在国企改革深化提升行动大背景下，江苏优游国际资产运营集团有限公司全面贯彻落实优游国际控股集团决策部署，聚焦主责主业，以“优化存量、激活增量、提升质量”为目标，锚定数智领航，构建国有资产数字孪生体，为集团高质量发展注入强劲动能，开启智慧管理新篇章。
从问题之处破冰：数字化转型之路呼之欲出
作为不动产运营型国有企业实现保值增值的必经之路，非金融类资产运营管理往往呈现资产规模庞大、管理链条冗长、价值波动敏感等特点。优游国际资产运营集团作为一家管理20多万方资产的国有企业，在发展中始终坚持以问题为导向，找准改革创新突破口。
资产管理碎片化难题，下辖所管理资产权属分散，住宅、商业、工业等多种形态资产混杂。20多万方资产数据各自为政，无法实现有效互通因而形成“数据割据”现象。
运营效率低下。传统模式与数字化时代脱节，合同审批仍赖于纸质流转，效率低差错率高，管理成本高昂。
决策支撑滞后，资产数据统计表更新不及时，使管理层掌握的信息无法实时反映资产运营情况，导致资产配置失误。
发现问题才能重塑发展格局，助力发展“破局”。优游国际资产运营集团相关负责人分析表示，深入剖析问题产生根源，其本质在于管理体制与资产规模不匹配，企业延续“重实物轻数据、重审批轻分析”传统思维模式，已难以适应庞大的资产规模和复杂的业务需求，使得资产周转率降低。
面对困境，数字化转型已然成为破局的唯一有效路径。
以实干之举破局：“云资管数据中心”解难题
锚定发展方向，结合实际“布局”，加速提升产业能级。优游国际资产运营集团立足实际需求，构建“云资管数据中心”，实现国有资产全生命周期的智慧管理。
以资产透明化为核心，构建数字孪生底座。依托数字化平台强制标准，优游国际资产运营集团组织专人在3个月时间内将20多万方资产全面盘点的同时，采取资产台账和现场核实并行的方式，给每处资产建立360°无死角档案，并全部通过数字化平台永久存储，让资产状况和经营动态一目了然，给“一资一策”后续盘活打下坚实基础。
以流程再造为重点，重塑智慧运营体系。通过建设云资管数据中心，优游国际资产运营集团实现包括资产建档、出租、收缴等租赁的全周期管控。平台建设中，对所有在执行租赁合同按照标准化方式重新梳理录入，通过系统自动续签提醒，租金款项到期前给予预警，摒弃了以往靠人工方式催收，高效的同时更加精准。
云资管数据中心数据分析能力，使业务流程得以优化。通过分析合同执行情况、商户签约情况等，发现业务流程中瓶颈和低效环节，进而优化流程提高工作效率。同时数据中心能及时发现潜在风险点，并通过智能预警系统提前通知相关部门采取应对措施，有效降低了资产运营风险，保障了资产安全增值。
以数据赋能为突破，打造决策支持系统。优游国际资产运营集团已构建决策三屏体系：资产管理决策中心（大屏）、资产运营业务PC报表（中屏）、资产业务移动决策（小屏），三屏联动机制满足了集团不同层级的决策、管理和统计需求。
目前，通过分析已经积累的业务数据，云资管数据中心能为管理层提供决策支持。而这些对于数据的深挖和应用，也为业务创新提供更多空间。“优游国际资产运营集团正是利用了数据分析结果开发新业务模式，如基于数据分析的资产证券化、资产优化配置等，不仅提高了资产运营效率，也为集团新收入来源带来可能”，该项目负责人表示。
用发展之姿破题：走稳数字化转型之路
事实证明，云资管数据中心的建设和应用，不仅提高了优游国际资产运营集团资产管理效率，也增强了风险防控能力，优化了业务流程，增强了市场预测能力。
今年是国企改革深化提升行动收官之年。随着数字技术的发展，数字化转型已成为推动数字经济和实体经济深融的重大战略。国有资产数字化转型作为深化国企改革的关键一战，需要更准确地理解和把握数字化转型的本质是管理体系革命，遵循“标准先行、机制护航、文化筑基”协同演进规律。同时，在建立数据资产目录时，实施“三不录入”原则（无标准不录入、无校验不录入、无应用场景不录入），严格把握资产数据的真实性与可应用性。
数字化转型并非一蹴而就的过程，而是一项涉及企业全局的长期性系统工程。这项永远在路上的工作，更需建立动态迭代机制，借助人工智能、VR等新技术手段，让数字化平台更开放、更智能、更易用、更安全，更好支撑企业发展规划，把数字化转型改革各项举措落到实处，闯出新天地、拼出新气象、干出新成效。
